背景 最近的职业和生活都遇到了一些问题，感觉很多事情和预期差距都越来越大，从21年以来，大环境就在急剧变化中，在国内的高压防疫政策之下，宏观经济可能是近20年以来最差，消费低迷，失业率高涨，而互联网行业还有政策监管因素的冲击，更是民不聊生，以前的很多增长逻辑都不成立了。所以我最近的不顺可能并不是能力出了问题，而是职业规划没有匹配上不断恶化的环境，我想结合现状重新梳理接下来两年的职业规划，尝试破局。 现状 对于现状，我按照两方面来梳理，职业和生活，职业的现状决定了我的现金流，生活的现状决定了我的开销，接下来的路要怎么走，得结合两者综合判断。 职业现状 现在的项目有点一言难尽，可以化用一句话总结下，战略上重要，但是战术上不重要。战略上重要的原因是，这部分工作的重要性确实在日益提升，甚至可能会决定项目的存亡，战术上不重要的原因是，这部分工作行业内早有先行者制定了统一的标准，核心点就那么几个，至于如何落地执行，难点主要在于人力的协调和项目进度的把控，技术上没什么创新的空间。战略上重要的项目通常也意味着活会来得很着急，很多事情没有什么商量的空间，上面给定一个DDL，就得加班在那个时间交付，这种事情并不少，所以现在项目的整体工作强度也很高。 另一方面，由于行业的整体下行，公司砍掉了很多项目，我们项目组也吸收了很多其他部门相对优秀的一批人，这又导致项目的人才密度非常高，高阶的人多，努力的人也很多。这也好理解，大公司有比较成熟的晋升体系，所以同一个级别的人实力不会差太多，那么按照我们以前的文章提到的内卷理论，这种时候一定会出现过度竞争，向下沉沦的情况，简单来说就是氛围很卷。 再说说我自己的空间问题，来这个项目之前，我以为是一个一号位的机会，来了之后才发现是二号位，这也怪我，当时出于信任没有把话说得太明白，吃了个大饼。吃一堑长一智，以后还是得把话聊明白，不丢人。前面也说了，这个项目能发挥的空间不多，前期基本是参照行业标准补齐能力，后面就是持续运营，当下我也看不到这个团队还会有新的业务，就当下来说，我觉得人员是严重超配的，如果只留下一半人，可能业务会跑得更好，而现在还搞了多地研发中心，造成了不必要的沟通成本和人员冗余，现在团队的业务也撑不起如此多的人员层级，长期来看，我对团队的ROI感到悲观，对自己的成长空间也非常质疑。但是从短期来看，未必就不能待下去，现在也有一个饼，在这个团队我可能