自由之翼

这篇博客是在深夜写的，动笔的时候是凌晨两点，倒不是这个时间有什么深意，只是最近过得非常焦虑，失眠成了常态，经常要四点听见鸟叫了才能入睡。我非常清楚失眠对一个人短期和长期的影响，但还是难以抑制自己的焦虑情绪，几十年来这是第一次。 焦虑主要来源于以下几个方面吧： 诸多熟人被裁员，唇亡齿寒的危机感 工作带来的挫败感，找不到成长的路径 家庭储蓄增长与目标相差太远 感觉自己没有陪伴好家人，也没有在其他方面有什么成就 一条一条说吧，夜深了，会聊的比较散，相比之前的博文，逻辑性可能会差一点，请见谅。 最近我所在的公司，开始了大规模的成本优化，业务线急剧收缩，一些比较熟的同事被裁员了，而且动作非常快，今天告知裁员，后天就走，快得不给人反应时间。除了我的同事，一些朋友在的公司也进行了大规模的裁员，腾讯，阿里和字节跳动，都进行了快速而且大比例的裁员，裁员的理由也都一样，就是成本优化，大部分都是整个业务线一锅端，并不是因为个人能力不行。赔偿大部分都给的很体面，超出国家标准的N+2或是N+3，但还是很多人不愿意接受这个方案和公司闹得很僵。我很幸运，暂时没有被毕业，但我无法以旁观者的视角淡然地看待这一切，反而有一种唇亡齿寒的感觉。前几年我看到被裁了还和公司闹的，觉得大概率是能力不行，但是这次裁员潮的经历者，很多都是我熟识的朋友，能力上没有问题，如果要说做错了什么，可能就只有运气不好，摊上了不赚钱的业务，现在的行情下，我非常能理解为什么拿了N+3的方案还有人要去闹事，换位思考一下，同样的事情如果发生在我身上，我也无法接受。这个行业的所谓中等收入群体，其实是非常脆弱的，基本都背负着沉重的房贷车贷，如果是我这样上有老下有小的，压力更大，今年的行情，裁员就意味着很长一段时间无法找到满意的工作，要么长期待业，要么就是屈就不那么满意的工作。我现在所在的业务，也是一个距离盈利还很远的业务，下一次裁员会不会落到我的头上呢？如果这种情况发生了，我的家庭生活质量会断崖式下降，家庭的稳定性也存疑，贫贱夫妻百事哀。我和几个关系好的同事也私下聊过，大家现在的心态也非常浮躁，都在忧虑什么时候会裁到自己，大衰退的时代下，没有家底也没有背景的普通人，活得真的很悲哀。 工作上最近也有很强的挫败感，不久前新换了个团队，来了之后发现scope和当初承诺的差距很大，自己在这个团队也是无足轻重，可以施展的空间不大。更糟糕的是琐事特别

最近中国互联网行业的风声鹤唳以及北京上海等城市出现的疫情和封城让我觉得有必要重新规划接下来的人生。 职业发展 国内的互联网公司无论规模，都在经历着史无前例的大裁员，网络上大部分观点都把裁员归咎于中国的监管风暴，但我觉得监管只是一个导火索，互联网长期以来发展模式都是很不健康的，所以才会被监管引爆了裁员的大雷。 中国的互联网长期以来人员都是冗余的，大公司每年校招都会疯抢名校毕业生，社招为了挖关键人也会开出很高的涨幅，其实并没有这么多业务要人来做，大公司抢人的很大一个原因只是想拖慢竞争对手在关键领域的进展。多招的人不能闲着，所以各个大公司都在主营业务之外积极开疆拓土，比较典型的就是腾讯，阿里和字节跳动，涉及到各个领域，大公司不缺钱，所以对这些探索性的领域期望也不高，但是万一熬出来一个就能把所有领域的投资一次性补回来。 前几年国内环境是比较自由的，这几家公司也确实摸索出了主业之外的增长点，腾讯搞出了微信，阿里搞出了支付宝，字节跳动搞出了抖音，而微信支付宝和抖音本身也成为了互联网的平台型产品，带动了移动互联网时代的最后一波狂欢。 随着各家的军备竞赛，互联网行业想找到新的增长点越来越难，在短视频的风口之后，再也没有一个像样的增长点，其实在20年左右，腾讯阿里和字节已经开始感受到力不从心了，很多业务都在疯狂烧钱，也看不到盈利点，比如腾讯的微视，阿里的本地生活，字节的在线教育，但是大家谁也不敢放弃，一是沉没成本过高，二是如果现在放弃就可能被竞争对手捷足先登，三是还抱有希望，万一又卷出来下一个微信支付宝和抖音呢？ 在20年11月蚂蚁金服上市失败这个标志性事件后，中国的监管风暴拉开了序幕，先是20年12月提出防止资本无序扩张，再到后来对阿里的反垄断调查，对平台型企业的巨额罚单，教育行业的双减，对滴滴的整顿，监管风暴已经持续了一年半以上，而且也没有要停止的意思。这让互联网企业过去的逻辑不成立了，所以各个互联网企业也放弃了幻想，纷纷开始裁掉冗余人员，停掉探索性业务，夹紧尾巴过日子。 接下来的互联网也会变成一个普通行业，所以要对这个行业降低预期，无论是在收入水平还是职业发展上。个人觉得互联网行业接下来会有以下几点变化： 行业规模收缩，各个公司都开始裁员，大厂被优化员工流入中厂，中厂去小厂，最后行业底层的从业人员被挤出行业，被迫转行 只有能稳定盈利的企业能活下来，主要是拥有平台型产品的头部企业

引言 3月以来，上海的疫情就日益严重，3月底至今更是全城停摆，很多人已经在家两个多月没有出过小区门了，虽然官方的说法是开始有序复工复产了，但实际上绝大部分人还封控在家，最多允许出门两个小时去买个菜，还需要凭出门证和商超出入证，一户一人，一天最多一次，而且不允许开车，除了几个指定的大超市，其他商店基本处于关门歇业状态，快递物流依然没有恢复，4月初的订单至今没有配送，上海的官媒真是重新定义了复工复产。现在单从感染人数上来说，疫情有了开始好转的迹象，但我认为这次长达两个多月的封城对上海造成的负面影响是永久性的，可能会对上海的产业链地位，上海的人口结构以及上海的房地产市场造成深远影响。 疫情阶段复盘 首先我们来看一下上海的疫情时间线，以及其中出现的一些标志性事件： 3月初上海发现零星确诊病例，来源不明，每日新增呈上升趋势，从1日1例一直增加到10日的75例 3月10日确认传染来源是华亭宾馆，华亭宾馆在没有隔离条件的情况下用作了香港入境人员的隔离，导致奥密克戎传播。奥密克戎代际传播时间是3天，此时已经传播了三代半了。 3月11日到3月23日，上海市确诊开始持续增加，整体增长比较平稳，23日979例，期间已经有相当数量的小区开始了封闭式管理，禁止人员出小区，主要是有确诊和密接的小区 3.24开始确诊人数爆发式增长，3.24当天确诊超过1600例，一直到3.28确诊接近4500例，3.22日有人因为传播上海即将封城的消息被拘留，官方辟谣并表态不会封城，3.28当天早上宣布全市开始分片静态管控，3.28~4.1浦东浦南全域封闭，全员核酸，4.1~4.5浦西全域封闭并全员核酸。3.28当天，浦东有不少小区在知道晚上要开始封控的情况下放人出门抢菜，很多卖场整个被搬空 3.29~4.1，每天通报五千多例的确诊，浦东浦南并没有如期解封，浦西按期封控，和浦东一样，3.30和3.31，浦西很多之前因为有阳性和密接封控的小区放人出门抢菜 4.1~4.5，浦西也没有如约解封，浦东也依然在封控，每天确诊已经来到一万七千例，此时社交网络已经开始恐慌，主流论调是这还远没有达到峰值，封城持续的原因是全民在核酸筛查中出现了意料之外的情况看，这期间已经开始出现物资短缺的情况，社区团购成为居民购物的主要渠道，孙春兰在这个时候到了上海 4.6~4.13，确诊每日维持两万以上的增长，其中4.13是整个疫情的顶峰，接

引言 最近字节跳动出了一个标志性事件，某员工在过往绩效M+（相当于阿里3.75）的情况下，被打了F绩效（最差一档），在公司内网公开文档控诉leader抱团恶意打绩效，同时质疑leader间存在利益输送。事情最后的处理结果是官方宣布绩效属于机密信息，员工泄露绩效违规，员工账号被停用，文档被强制转移权限，直属上级受到了不痛不痒的所谓“处罚”，同时在员工账号被停用的情况下，官方指出了员工文档中提到的大部分证据都与事实有出入，以上都基于脉脉上能公开查到的帖子总结。我认为这是字节跳动没落的一个里程碑事件，表面上看起来这只是对于一个闹事员工的暴力处理，然而折射出来的是公司业务，公司文化和人才质量等方方面面的问题，字节跳动可能止步于一个创业公司，在社会影响力上永远无法与腾讯和阿里比肩。下面我们从各个方面来分析字节跳动存在的问题。 公司业务 字节跳动几大核心业务分别是头条，抖音，TikTok，这三者可以认为是字节跳动的发动机，负责产生现金流，而教育，游戏，房产等都属于探索性的业务，负责烧钱，万一砸出来个新方向那就是赚到，又给估值带来更大的想象空间。这种逻辑在20年之前是没有问题的，腾讯阿里等前辈们都是这么起来的，稳住基本盘的前提下去寻求突破，支付宝和微信就是探索性项目获得的巨大成功，也让两家公司市值翻了不止一倍。然而20年之后，中国的监管风暴彻底堵死了这条路，对巨头的跨行业扩张判了死刑，所以现在各个公司都在裁员砍业务，收缩战线。按照这个逻辑，字节跳动接下来的一段时间必然要砍掉游戏，教育，房产等探索性业务，战线收缩到头条抖音和TikTok的基本盘，那么这几个基本盘现状如何呢？ 头条和抖音整体应该是盈利的，这一点我丝毫不怀疑，但是字节跳动的估值非常高，现在一级市场的估值应该是4000亿美元，只靠现在的盈利撑起这个估值是比较困难的，这个估值一定是在高增长的前提下给出的。头条和抖音用户增长已经见顶，甚至可能出现下滑，那么要维持盈利的增长，就必须加大对现有用户的广告投放，或者是寻求其他可以商业化的点，比如带货分成这些，但无论哪一种，对用户体验的伤害都是极大的，这也是为什么现在感觉刷到越来越多广告和营销号的原因。在体验和商业化之间必然会达成一个动态平衡，但是头条和抖音整体的营收很难再上去了。 再看TikTok，这确实是一个高增长的业务，海外市场可以说是所向披靡，也是中国为数不多的可以和国际巨头

内卷应该是这几年被滥用得最多的一个词，本意是社会学中的一个术语involution和evolution相对， 用以形容社会文化重复劳作、发展迟缓。但是在中国互联网上，这个词 出现了语义偏移，用来指代内部恶性竞争、过度竞争，或逐底竞争、向下沉沦的现象。有人将其总结为 在一个集团内部通过压榨自己，极度竞争，以获取微小的优势。 如一家公司，原本实行八小时工作制，但有些人自愿加班，并得到管理层的赏识。此时，原先按时上下班的人开始担心自己成为劣势者，也自愿加班，久而久之，加班便成为常态，最后变成如果不自愿加班，就会影响自己在职场的生存，降低谈判力。 当然，职场中的内卷是方方面面的，远不止加班一个方面的体现。比如一些很简单的概念，几句话可以讲完的，就是有人要写几千上万字的文档来说明，展示自己所谓的认知升级；又比如有些事情做得再精细也没什么意义，总有人要在屎上雕花，展示自己的工匠精神；还有就是明明可以第二天上午完成的事情，总有人半夜一两点在工作群里at其他人，同时展示自己的进展。我所在的公司这些情况非常严重，部分原因是人才密度过高，另一部分是人员本身的特性使然。20年开始的互联网监管导致公司砍掉了非常多的业务，但是公司并没有把业务的所有人裁掉，而是保留了核心团队，暂时分流到其他业务以图监管放松后东山再起。大公司确实有挪腾的空间，但这也让团队的人才密度过高，蛋糕依然是那么大，分蛋糕的人可能是成倍地增加，大家都吃饱那是不可能的，所以要想混出头就得踩着别人上。另一方面，阿里这个公司确实是行业的毒瘤，它的恶心之处就在于公司的文化。阿里的文化是一种流氓文化，这个公司的文化核心在于向上管理，它抓住了工作中最容易出成果的那个路径，所以当某个公司引入了阿里输送给社会的人才，就容易劣币驱逐良币。大家本来都是踏踏实实的做事情，突然来了个向上管理做得很好的人，文档写的一套一套的，老大看来这个人每天都在“认知升级”，久而久之大家都会往这个方向发展，否则就会失去竞争优势。当然，并不是所有阿里出来的都这样，但是阿里人里面，这种人的比例确实远高于其他公司。具体表现就是只出规划而不落地，长篇大论讲解简单的事情。以上两点，就是当下互联网公司内卷的根源。 曾经我对于每天说着内卷的人是嗤之以鼻的，觉得都是人云亦云，可能他们并不理解天天挂在嘴边的这个词，内卷在我看来并不真实的存在，只是一些处于竞争劣势中的弱者的抱怨。后

最近因为工作关系，看了很多份简历，挂掉的绝大部分有硬伤，要么学历糟糕，要么技术能力与年限严重不符，要么是软素质糟糕，话都说不清楚，这些都没什么好感叹的，让我比较触动的是几份高阶候选人简历，为了脱敏，我这概括一下几个人的背景：211或985学校，工作8~12年，多个大厂经验，一路担任的职位能看出成长，一般是从一线开发一路升到十几个人团队的负责人。简历绝对可以说得上是光鲜亮丽，却多次面试挂了，我只能说时代变了。 国内互联网行业已经进入了下行周期，原因是多方面的。一是用户增长乏力，在我外婆都会用微信的今天，中国已经几乎没有互联网未曾渗透的用户群了；二是没有突破性的技术创新，近几年互联网的故事还在围绕着移动互联网展开，没有出现当年的搜索引擎，智能手机这样的颠覆性创新，可能的方向都试过了，所以整个行业就越来越没有活力，只剩内卷，近几年的买菜，直播电商，短视频都是内卷的具体体现；三是国内日益严格的监管压力和共同富裕的国策，各大互联网公司也因此失去了跨行业扩张，并购的能力，转而开始收缩战线，裁员过冬，诸如蚂蚁金服，腾讯分红京东股票，减持SEA，都是这一背景下的例子。 在行业整体下行的大背景下，21年互联网公司几乎全线裁员，腾讯，滴滴，字节跳动，都是实锤的裁员，再加上16~18年蜂拥入行的学生毕业了，多个因素作用下，人才供给失衡，互联网行业就成了一个买方市场，用人单位可以花更少的钱，招到更好的人，这也是为什么这两年我们感觉行业越来越内卷的原因。 回过头来看开头提到的几个高阶候选人，面试挂掉的原因也能总结出一些共性。首先是自身定位的问题，国内互联网行业的朋友应该知道，leader的坑位是很少的，基本上是走一个再补一个，业务没有高速发展就没有新坑，这几位高阶候选人定位自然是leader，即使他们想定位为一线纯开发岗也很难，对于用人单位来说为什么要花leader的钱招一个纯开发呢，后续管理成本还高。其次是能力成长的问题，研发随着级别晋升，工作年限增长，要求会非常陡峭地提高，比如对于工作两三年的研发，基础知识掌握好，项目经验好一点再加上沟通没问题就很可以了，对于工作十年左右的，要求就会变成对工作有系统性思考，技术同时有深度和广度，了解前沿技术和技术演进方向，对业务有深度理解，能够在不确定性中找到出路，软素质方面则要求思维活跃，沟通顺畅，信息提炼能力强，抽象能力好，同时对于人员培养和团队搭建