大宗商品学习笔记（粗浅版）

大宗商品不适合作为长期投资，但是可以作为风险对冲或是短期投机，也可以作为宏观经济的参考指标，还可以通过大宗商品价格来判断市场情绪。

石油：

1. 低油价促进经济发展，由供给导致的高油价会抑制经济增速

2. 科技，通讯和消费者必需品板块对油价最敏感

3. 石油价格与PPI强相关，油价上涨会导致企业成本增加，利润率下降，因此定价权不强的企业受影响严重，因为无法通过涨价转移成本

4. 高油价不一定引发高通胀

5. 石油需求和供给端波动影响不同，供给端波动一般不会传导到股市，因需求端上涨，股市波动减小，因需求端下降，股市波动大，波动可能持续一年左右

铜：

1. 铜的供应稳定，价格主要受需求影响，因为广泛用于建筑等行业，因此可以作为判断经济的先行指标，铜价上升意味着经济转好

黄金：

1. 黄金无法作为股票的对冲手段

2. 黄金也无法抗通胀，黄金的价值需要百年的周期才能体现，只有在极端情况下才能体现黄金抗通胀的价值，比如极端灾害或者战争

3. 黄金与实际利率呈负相关，实际利率升高代表经济好转，因此可以通过金价判断市场信心

4. 黄金与美元也呈负相关，黄金与美元是竞争关系，二者都是主要储值手段

木材：

1. 木材价格涨，成本涨，房价涨，可能抑制房产需求

2. 如果是因为需求上涨导致木材价格上涨，意味着经济过热已经近在眼前

3. 木材黄金比，用于衡量市场的贪婪和恐惧情绪，木材代表激进投资情绪，黄金代表保守投资情绪

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经济机器是怎样运行的

今天午休时间花半小时看完了达利欧的“经济机器是如何运行的”，不得不感慨，这个2014年的视频，直到7年多后的今天，还有指导意义。各国政府也依然遵循着这一套规律，这里做个简单的总结。原视频附上：总结： 1. 交易是经济的基石，一切经济行为的基础都是交易，因为有交易，所以一个人的支出就是另一个人的收入。 2. 交易可以是现金交易，也可以是信用的交易，也就是信贷，信贷可以凭空产生，现实生活中大部分所谓的钱实际上是信贷，而不是现金。 3. 借款人一旦获得信贷，就可以增加自己的支出，而根据第一条，另一个人的收入就会因此增加，而因为收入的增加导致信用度增加，他又可以获得更高额度的信贷，如此传递下去，所以信用相当于给整个经济加上了杠杆。 4. 信贷会导致支出增加，而信贷可以凭空产生，如果信贷的增长速度高于商品生产的速度，就会导致价格上涨，也就是通货膨胀。 5. 央行不希望通货膨胀过高，因此会提高利率，从而导致借钱的人减少，而现有债务成本上升，大家手上更多的钱要用于偿还债务，从而导致支出减少，根据第一条，人们的收入也将下降，如此传递下去，会导致商品价格下跌，也就是通货紧缩。 6. 通货紧缩意味着交易减少，经济衰退，此时央行为了刺激经济，会降低利率，从而导致偿债成本下降，借贷和支出增加，带来另一次经济扩张。以上是由央行控制的短期债务周期，大概持续5~8年，在几十年里不断重复。 7. 在每个周期过后，经济增长和债务都会超过前一个周期，这是人性使然，人具有借更多钱和花更多钱的倾向，而不喜欢偿还债务，因此长期来看，债务增加的速度将会超过收入。 8. 经济繁荣期，因为借贷条件更宽松，人们倾向于过度借贷消费或购买资产，因此资产价格也会日益升高，虽然债务在大量增加，但是收入和资产价格也在增加，因此帮助借贷人维持住了良好的信用。 9. 8中描述的情况是无法一直持续下去的，几十年来债务的缓慢积累会导致偿债成本升高，到了一个时间点会迫使人们削减开支，从而导致整体收入降低，人的信用也会因此而降低，因此进一步导致支出减少，周期开始逆转。 10. 当9的情况出现时，经济需要去杠杆，收入开始下降，削减支出，减少信贷，资产价格下跌。借款人无法借到足够的钱来还债，因此被迫出售资产，但是抛售资产又导致资产价格进一步下跌，进一步降低了借款人的信用，形成了恶性循环。 11. 去杠杆与衰退看起来相似，但是此时利率已接

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谈谈格局

在从IC向Leader角色转变的过程中，大老板跟我多次提到过格局，当时我并没有太多的感触，然而最近的一些经历让我对格局有了较深入的理解。在这篇文章中，我想讲一下我理解的格局以及Leader的格局对团队的重要性。我理解的格局，涵盖了接受变化的能力，自省的能力，以及在更大范围寻求解决方案的能力。这么说可能比较虚，下面针对每一点我展开说说。首先我们来讲讲接受变化的能力，某种程度上，这也是自信心和逆商的体现。互联网公司的节奏是非常快的，不管是业务变动还是组织人事的变动，不同的人对于变动的态度是截然不同的。比如最近我所经历的调整中，有人心态非常积极，觉得业务变动可以让自己了解不同的业务是如何运作的，组织关系的调整可以锻炼自己和不同类型人打交道的能力。然而有些人就做的非常糟糕，很不幸，我的前直属上级就是后者，调整中，他关注的是自己的权责范围会不会受到影响，所谓“好业务”是不是被别人抢走了，自己管理的人是不是会缩减，他把变化灾难化了，那么在他的上级或者平级看来，他的格局就是不够的，心态不够开放，畏惧变化。我们再来说说自省的能力，我理解的自省主要包括两个方面，一是能够清晰地知道自己的能力边界，二是能够对其他人有同理心，有换位思考的能力。我这里还是要举我前Leader的例子，很不幸，他又是个反面案例。不了解自己的能力边界，带来的结果就是事必躬亲，然而做得都不好，下属也不会得到授权，没有向上发展的空间。如果认清了自己的能力边界，敢于授权，把下属的积极性调动起来，最后的结果是双赢的，对于Leader来说，这样才能带领更大的团队做更大的事情，对于下属，发展空间也不再受限。同理心的缺失对团队的后果更是灾难性的，作为Leader无法体会下属或同级的难处，该给的资源和配合也必然给不到位，最后事情没有做成，团队也一直处在阴郁，士气低迷和相互埋怨的氛围中，时间长了，失败就会成为这个团队的惯性。最后我们来说说什么叫更大范围寻求最优解，这里我要举我之前一个下属的例子，我们团队在一个一线互联网公司做业务中台，一线互联网公司其实很多技术组件都有现成解决方案，对于我们这种业务团队来说，现成方案可以满足绝大部分需求，极少部分需求不满足的，也可以通过提需求或者共建来解决。然而这哥们偏不，什么东西都要自己搞一套，美其名曰更贴近业务，实际上私心是非常重的，一切都从方便自己晋升的角度出发，重复造轮子，因为觉得在

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聊聊职场中的内卷

内卷应该是这几年被滥用得最多的一个词，本意是社会学中的一个术语involution和evolution相对，用以形容社会文化重复劳作、发展迟缓。但是在中国互联网上，这个词出现了语义偏移，用来指代内部恶性竞争、过度竞争，或逐底竞争、向下沉沦的现象。有人将其总结为在一个集团内部通过压榨自己，极度竞争，以获取微小的优势。如一家公司，原本实行八小时工作制，但有些人自愿加班，并得到管理层的赏识。此时，原先按时上下班的人开始担心自己成为劣势者，也自愿加班，久而久之，加班便成为常态，最后变成如果不自愿加班，就会影响自己在职场的生存，降低谈判力。当然，职场中的内卷是方方面面的，远不止加班一个方面的体现。比如一些很简单的概念，几句话可以讲完的，就是有人要写几千上万字的文档来说明，展示自己所谓的认知升级；又比如有些事情做得再精细也没什么意义，总有人要在屎上雕花，展示自己的工匠精神；还有就是明明可以第二天上午完成的事情，总有人半夜一两点在工作群里at其他人，同时展示自己的进展。我所在的公司这些情况非常严重，部分原因是人才密度过高，另一部分是人员本身的特性使然。20年开始的互联网监管导致公司砍掉了非常多的业务，但是公司并没有把业务的所有人裁掉，而是保留了核心团队，暂时分流到其他业务以图监管放松后东山再起。大公司确实有挪腾的空间，但这也让团队的人才密度过高，蛋糕依然是那么大，分蛋糕的人可能是成倍地增加，大家都吃饱那是不可能的，所以要想混出头就得踩着别人上。另一方面，阿里这个公司确实是行业的毒瘤，它的恶心之处就在于公司的文化。阿里的文化是一种流氓文化，这个公司的文化核心在于向上管理，它抓住了工作中最容易出成果的那个路径，所以当某个公司引入了阿里输送给社会的人才，就容易劣币驱逐良币。大家本来都是踏踏实实的做事情，突然来了个向上管理做得很好的人，文档写的一套一套的，老大看来这个人每天都在“认知升级”，久而久之大家都会往这个方向发展，否则就会失去竞争优势。当然，并不是所有阿里出来的都这样，但是阿里人里面，这种人的比例确实远高于其他公司。具体表现就是只出规划而不落地，长篇大论讲解简单的事情。以上两点，就是当下互联网公司内卷的根源。曾经我对于每天说着内卷的人是嗤之以鼻的，觉得都是人云亦云，可能他们并不理解天天挂在嘴边的这个词，内卷在我看来并不真实的存在，只是一些处于竞争劣势中的弱者的抱怨。后

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