背景 最近的职业和生活都遇到了一些问题，感觉很多事情和预期差距都越来越大，从21年以来，大环境就在急剧变化中，在国内的高压防疫政策之下，宏观经济可能是近20年以来最差，消费低迷，失业率高涨，而互联网行业还有政策监管因素的冲击，更是民不聊生，以前的很多增长逻辑都不成立了。所以我最近的不顺可能并不是能力出了问题，而是职业规划没有匹配上不断恶化的环境，我想结合现状重新梳理接下来两年的职业规划，尝试破局。 现状 对于现状，我按照两方面来梳理，职业和生活，职业的现状决定了我的现金流，生活的现状决定了我的开销，接下来的路要怎么走，得结合两者综合判断。 职业现状 现在的项目有点一言难尽，可以化用一句话总结下，战略上重要，但是战术上不重要。战略上重要的原因是，这部分工作的重要性确实在日益提升，甚至可能会决定项目的存亡，战术上不重要的原因是，这部分工作行业内早有先行者制定了统一的标准，核心点就那么几个，至于如何落地执行，难点主要在于人力的协调和项目进度的把控，技术上没什么创新的空间。战略上重要的项目通常也意味着活会来得很着急，很多事情没有什么商量的空间，上面给定一个DDL，就得加班在那个时间交付，这种事情并不少，所以现在项目的整体工作强度也很高。 另一方面，由于行业的整体下行，公司砍掉了很多项目，我们项目组也吸收了很多其他部门相对优秀的一批人，这又导致项目的人才密度非常高，高阶的人多，努力的人也很多。这也好理解，大公司有比较成熟的晋升体系，所以同一个级别的人实力不会差太多，那么按照我们以前的文章提到的内卷理论，这种时候一定会出现过度竞争，向下沉沦的情况，简单来说就是氛围很卷。 再说说我自己的空间问题，来这个项目之前，我以为是一个一号位的机会，来了之后才发现是二号位，这也怪我，当时出于信任没有把话说得太明白，吃了个大饼。吃一堑长一智，以后还是得把话聊明白，不丢人。前面也说了，这个项目能发挥的空间不多，前期基本是参照行业标准补齐能力，后面就是持续运营，当下我也看不到这个团队还会有新的业务，就当下来说，我觉得人员是严重超配的，如果只留下一半人，可能业务会跑得更好，而现在还搞了多地研发中心，造成了不必要的沟通成本和人员冗余，现在团队的业务也撑不起如此多的人员层级，长期来看，我对团队的ROI感到悲观，对自己的成长空间也非常质疑。但是从短期来看，未必就不能待下去，现在也有一个饼，在这个团队我可能
最近中国互联网行业的风声鹤唳以及北京上海等城市出现的疫情和封城让我觉得有必要重新规划接下来的人生。 职业发展 国内的互联网公司无论规模，都在经历着史无前例的大裁员，网络上大部分观点都把裁员归咎于中国的监管风暴，但我觉得监管只是一个导火索，互联网长期以来发展模式都是很不健康的，所以才会被监管引爆了裁员的大雷。 中国的互联网长期以来人员都是冗余的，大公司每年校招都会疯抢名校毕业生，社招为了挖关键人也会开出很高的涨幅，其实并没有这么多业务要人来做，大公司抢人的很大一个原因只是想拖慢竞争对手在关键领域的进展。多招的人不能闲着，所以各个大公司都在主营业务之外积极开疆拓土，比较典型的就是腾讯，阿里和字节跳动，涉及到各个领域，大公司不缺钱，所以对这些探索性的领域期望也不高，但是万一熬出来一个就能把所有领域的投资一次性补回来。 前几年国内环境是比较自由的，这几家公司也确实摸索出了主业之外的增长点，腾讯搞出了微信，阿里搞出了支付宝，字节跳动搞出了抖音，而微信支付宝和抖音本身也成为了互联网的平台型产品，带动了移动互联网时代的最后一波狂欢。 随着各家的军备竞赛，互联网行业想找到新的增长点越来越难，在短视频的风口之后，再也没有一个像样的增长点，其实在20年左右，腾讯阿里和字节已经开始感受到力不从心了，很多业务都在疯狂烧钱，也看不到盈利点，比如腾讯的微视，阿里的本地生活，字节的在线教育，但是大家谁也不敢放弃，一是沉没成本过高，二是如果现在放弃就可能被竞争对手捷足先登，三是还抱有希望，万一又卷出来下一个微信支付宝和抖音呢？ 在20年11月蚂蚁金服上市失败这个标志性事件后，中国的监管风暴拉开了序幕，先是20年12月提出防止资本无序扩张，再到后来对阿里的反垄断调查，对平台型企业的巨额罚单，教育行业的双减，对滴滴的整顿，监管风暴已经持续了一年半以上，而且也没有要停止的意思。这让互联网企业过去的逻辑不成立了，所以各个互联网企业也放弃了幻想，纷纷开始裁掉冗余人员，停掉探索性业务，夹紧尾巴过日子。 接下来的互联网也会变成一个普通行业，所以要对这个行业降低预期，无论是在收入水平还是职业发展上。个人觉得互联网行业接下来会有以下几点变化： 行业规模收缩，各个公司都开始裁员，大厂被优化员工流入中厂，中厂去小厂，最后行业底层的从业人员被挤出行业，被迫转行 只有能稳定盈利的企业能活下来，主要是拥有平台型产品的头部企业